今年以來，招投標(biao)比(bi)價辦(ban)公(gong)室緊盯公(gong)司“12369”任(ren)務目標(biao)，把“勤快(kuai)嚴實精(jing)細廉”作(zuo)風融入具體業務中，通(tong)過“四強”舉措狠(hen)抓(zhua)作(zuo)風建設，取得一定成(cheng)效。

黨(dang)建引領強作風(feng)

通過“三(san)(san)會一課(ke)”、主題黨(dang)(dang)日、黨(dang)(dang)的知(zhi)識競賽(sai)等方式淬(cui)煉黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)思想，錘煉出一支敢(gan)于(yu)攻堅、勇于(yu)擔當的黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)隊伍。支部(bu)今(jin)年共召開支委會14次，開展主題黨(dang)(dang)日活(huo)動(dong)12次，設立黨(dang)(dang)員(yuan)責任(ren)區2個。根據支部(bu)兩部(bu)門重(zhong)點工作(zuo)任(ren)務設立乙二醇項目竣工決算審計、渭河金輝會務中(zhong)心裝飾裝修改造(zao)項目結算審核黨(dang)(dang)員(yuan)攻關項目2個。開展黨(dang)(dang)員(yuan)亮身份亮職責亮承諾、比(bi)能(neng)力比(bi)作(zuo)風比(bi)貢獻“三(san)(san)亮三(san)(san)比(bi)”活(huo)動(dong)，以黨(dang)(dang)建引領推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)員(yuan)能(neng)力作(zuo)風大提升。

潛心業務(wu)強(qiang)作(zuo)為

實干為先。比(bi)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)目工(gong)(gong)作量大，任(ren)務(wu)繁重(zhong)，部(bu)門員工(gong)(gong)加班(ban)加點積(ji)極作為，截至12月(yue)6日(ri)，共(gong)(gong)完成比(bi)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)目并發布(bu)中選通(tong)知(zhi)書1675份，比(bi)價(jia)(jia)采購(gou)(gou)(gou)(gou)及時率達到100%，今年以來(lai)通(tong)過談判一項(xiang)共(gong)(gong)節約采購(gou)(gou)(gou)(gou)成本近500萬(wan)元。積(ji)極推進就地(di)改造各項(xiang)前期服務(wu)的(de)招標(biao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作。

在(zai)設(she)備采(cai)購(gou)等諸多項(xiang)目中，積極(ji)調研市場，充(chong)分(fen)了(le)解(jie)行情(qing)，通過公(gong)(gong)開比價等努(nu)力拓展供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。針對(dui)未合作過的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，組織業務人(ren)員(yuan)(yuan)到相(xiang)關(guan)單(dan)位實地調研、參觀成品，了(le)解(jie)對(dui)方生(sheng)產(chan)規模、員(yuan)(yuan)工人(ren)數、職工技能水(shui)平、企業產(chan)值利潤等情(qing)況，結合報(bao)價擇(ze)優(you)選擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。在(zai)乙二醇生(sheng)活區二期工程(cheng)施(shi)工材料認質(zhi)認價過程(cheng)中，會(hui)同(tong)基建(jian)分(fen)部技術人(ren)員(yuan)(yuan)多次實地考(kao)察，努(nu)力降低采(cai)購(gou)成本，積極(ji)維(wei)護(hu)公(gong)(gong)司利益。

提升比(bi)價(jia)采(cai)購(gou)(gou)服(fu)務質量(liang)。部門4名黨員開展“三(san)進三(san)問(wen)三(san)解”大(da)調研活動12次，黨員下基層服(fu)務28次，針對(dui)比(bi)價(jia)采(cai)購(gou)(gou)中技術(shu)問(wen)題(ti)(ti)、常見問(wen)題(ti)(ti)，與各(ge)車間技術(shu)員溝通探討，提供解決方案。

教(jiao)育培訓強(qiang)本領

加(jia)強(qiang)業務(wu)技能培訓(xun)(xun)。組織部(bu)門(men)(men)員(yuan)工(gong)先(xian)(xian)后(hou)參(can)加(jia)招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)行業“招(zhao)標(biao)(biao)采購依法合(he)規(gui)、全流程(cheng)實務(wu)操(cao)作與法律風險防(fang)范”專(zhuan)(zhuan)題培訓(xun)(xun)、陜煤集(ji)團(tuan)(tuan)招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)業務(wu)專(zhuan)(zhuan)題培訓(xun)(xun)，組織外出赴(fu)蒲潔(jie)能化對(dui)標(biao)(biao)等(deng)，通(tong)過不斷對(dui)標(biao)(biao)學習(xi)及培訓(xun)(xun)，全面提升部(bu)門(men)(men)招(zhao)采人員(yuan)業務(wu)素養和業務(wu)水平，為深化效能建設夯實基礎。部(bu)門(men)(men)1名員(yuan)工(gong)先(xian)(xian)后(hou)獲陜煤集(ji)團(tuan)(tuan)“比(bi)能力 強(qiang)素質(zhi) 展作風”招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)業務(wu)競賽(sai)冠(guan)軍、法律合(he)規(gui)和金融業務(wu)競賽(sai)優(you)秀選手(shou)。

注(zhu)重(zhong)紀(ji)律(lv)教(jiao)育。開(kai)展“一(yi)月一(yi)警示”教(jiao)育11次。外(wai)出赴照金紅色教(jiao)育基(ji)(ji)地、蒲陽(yang)村廉(lian)(lian)潔(jie)教(jiao)育基(ji)(ji)地等進行(xing)實(shi)地研學，督促黨員加(jia)強(qiang)清(qing)廉(lian)(lian)作(zuo)風建設。開(kai)展年節前廉(lian)(lian)政提醒，針對招投標(biao)、工程結(jie)算等重(zhong)點崗位，做好廉(lian)(lian)潔(jie)監(jian)督檢查(cha)工作(zuo)。

提質增效強(qiang)管(guan)理

在管理上努力創新。修訂完善部門各(ge)崗位工作(zuo)標準，出(chu)臺(tai)《比價采(cai)購(gou)管理辦法(fa)》（補充規定），新增邀請比價模式(shi)，降低(di)單一性指定計劃(hua)比例(li)，為采(cai)購(gou)實(shi)現(xian)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管理、降本(ben)提質增效賦能。比價采(cai)購(gou)通過(guo)招采(cai)平臺(tai)實(shi)現(xian)電子化(hua)(hua)辦公、全過(guo)程留痕(hen)，確保采(cai)購(gou)各(ge)環節的合規、公開(kai)和透明，實(shi)現(xian)陽光招采(cai)，杜絕暗箱操(cao)作(zuo)。打造“陽光招采(cai) 廉潔(jie)從審”廉潔(jie)品牌，制定“八九九”工作(zuo)紀律(lv)并(bing)嚴格執行，提前防范化(hua)(hua)解各(ge)類(lei)采(cai)購(gou)風險。

通過(guo)深化作(zuo)風建設，部門上下形成了潛心業務“善作(zuo)為”、加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)“快作(zuo)為”、扎根基(ji)層(ceng)“勇作(zuo)為、”努力創新(xin)“敢作(zuo)為”的良好局面(mian)，推動招標采購(gou)工作(zuo)有序進行，促進企業高(gao)質量發展。