自主題教育工作開展以來，渭化公司黨委牢牢把握(wo)“學思想(xiang)、強黨(dang)性、重實(shi)踐、建新功(gong)”的(de)總要求，采取“兩聯動一(yi)結合”的(de)方式，進一(yi)步(bu)轉變工作(zuo)作(zuo)風，強化責任(ren)擔當(dang)，狠(hen)抓工作(zuo)落實(shi)，以時不我待的(de)緊(jin)迫感(gan)、勇于(yu)擔當(dang)的(de)責任(ren)感(gan)、不進則(ze)退的(de)危(wei)機(ji)感(gan)全力(li)以赴答好(hao)主題教育“滿分考卷”。

緊抓(zhua)學習出實效，答好“理論學習”考卷

讀書班自啟動以來，渭化公司黨委有效采取“1+4”學習模式，以黨委中心組為“學習樣板間”，將公司領導班子成員、中層干部分為四大片區，組織開展了為期7天的分片區集中封閉式讀書學習班，通過“班子領學、干部研學、支部促學、黨員自學、職工參學”方式，充分發揮了少數帶動多數的作用；每月召開公司級主題教育工作例會，傳達學習集團公司月度工作會議精神，對上一個月主題教育工作完成情況進行分析總結，部(bu)署(shu)下一個月重點工作，高標準高效率推進主題教育各項工作任務；公司領導班子成員6月份各自前往黨建聯系點講授專題黨課、開展《習近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講，聽取基層各黨支部主題教育開展情況匯報并作針對性點評，切實將學習成果轉化為推動工作的真招實效；公司協調宣傳組每天利用“共產黨員”微信公眾號，將“主題教育有聲書”欄目及時分享至公司工作群，使理論學習既有深度又有廣度。截至目前，組織黨委理論學(xue)習中心組(zu)學習4次，舉辦了為期7天的主題教育讀書班，開展專題研討4次，《習近平著作選讀》宣講會1次，各類實踐研學6次，收到公司各級干部的心得體會和討論交流稿100余篇。

深(shen)入(ru)一(yi)線察實情，答好“調(diao)查研究”考卷(juan)

渭(wei)化公(gong)(gong)司黨(dang)委對(dui)照“深(shen)、實(shi)、細(xi)、準、效”調(diao)(diao)查研(yan)究五(wu)字訣，公(gong)(gong)司7位領導班(ban)子(zi)分(fen)管(guan)不同領域主動認領調(diao)(diao)研(yan)課題、確(que)定調(diao)(diao)研(yan)內容、組建課題組成(cheng)員，帶著(zhu)問(wen)題下沉一線聚焦解(jie)決(jue)影響企業發展的難點(dian)(dian)、堵點(dian)(dian)、痛點(dian)(dian)問(wen)題。公(gong)(gong)司領導班(ban)子(zi)成(cheng)員將調(diao)(diao)研(yan)工(gong)(gong)作貫穿在生(sheng)產(chan)任務當中，調(diao)(diao)查研(yan)究與5月份(fen)大檢修工(gong)(gong)作和6月安全(quan)生(sheng)產(chan)月工(gong)(gong)作深(shen)度(du)融合(he)、同頻共(gong)振，聚焦三進三問(wen)三解(jie)，充分(fen)“進基層(ceng)、進現場、進班(ban)組，問(wen)計(ji)(ji)于(yu)(yu)(yu)基層(ceng)、問(wen)計(ji)(ji)于(yu)(yu)(yu)實(shi)踐、問(wen)計(ji)(ji)于(yu)(yu)(yu)職工(gong)(gong)，解(jie)決(jue)職工(gong)(gong)所(suo)盼問(wen)題、解(jie)決(jue)工(gong)(gong)作突出問(wen)題、解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)經營瓶頸問(wen)題”，共(gong)計(ji)(ji)向各基層(ceng)黨(dang)支部、各中心、部門征集(ji)領導班(ban)子(zi)開展調(diao)(diao)查研(yan)究意見或建議23條，公(gong)(gong)司領導班(ban)子(zi)成(cheng)員采(cai)取“3+3+3+N”模(mo)式開展大調(diao)(diao)研(yan)工(gong)(gong)作，真正(zheng)(zheng)把情(qing)況(kuang)摸清(qing)(qing)、把問(wen)題找(zhao)準、把對(dui)策提(ti)實(shi)，確(que)保(bao)調(diao)(diao)研(yan)成(cheng)效，截至目(mu)前(qian)共(gong)梳(shu)理(li)形(xing)成(cheng)了(le)65條問(wen)題清(qing)(qing)單(dan)，有針(zhen)對(dui)性地(di)制定相應解(jie)決(jue)措(cuo)施，形(xing)成(cheng)調(diao)(diao)研(yan)報告8篇，調(diao)(diao)研(yan)工(gong)(gong)作小結17篇，總結提(ti)煉出治虧創效和黨(dang)風(feng)廉政建設(she)1正(zheng)(zheng)1反兩個(ge)典(dian)型案(an)例(li)。

以(yi)實干彰顯實績，答好(hao)“推動發展”考(kao)卷

渭化公司將年(nian)度任(ren)務與主(zhu)題教(jiao)育(yu)工(gong)作有機結(jie)合，與陜西省“三個年(nian)”活動(dong)、陜煤集團“三個年(nian)”活動(dong)充(chong)分聯接，制(zhi)定《“作風(feng)提升(sheng)(sheng)爭(zheng)一流”五項系(xi)列提升(sheng)(sheng)工(gong)程實施(shi)方案》《“高質量項目推進(jin)年(nian)”實施(shi)方案》《“管理效能提升(sheng)(sheng)年(nian)”活動(dong)方案》《學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平新(xin)時(shi)代中國特色社會主(zhu)義思想主(zhu)題教(jiao)育(yu)成(cheng)效推動(dong)工(gong)作方案》，使主(zhu)題教(jiao)育(yu)與生產(chan)經營(ying)、安全生產(chan)、項目建設、科技創新(xin)統(tong)籌推進(jin)，一體(ti)落實。

為進一步提振公司中層干部的工作作風，在強化作風建設專項行動成效的基礎上，渭化公司于上半年在全體中層干部范圍內推廣實行了“提作風、爭一流、見行動”干部工作日志制度，并定期由包聯點公司領導審簽和集中評比。從細節做起，將作風建設工作日常化，實行干部網格化組織化管理，抓實抓細黨員干部監督管理考核工作。

截(jie)至7月(yue)4日，渭化(hua)公(gong)司尿素裝置自1996年建成投產(chan)以來(lai)，連(lian)續(xu)運行首(shou)次突破400天，創(chuang)投產(chan)以來(lai)最(zui)高連(lian)續(xu)運行紀錄！為持續(xu)降(jiang)本(ben)增效(xiao)，渭化(hua)彬(bin)州公(gong)司大力實(shi)施原料用煤(mei)沫煤(mei)替代(dai)、余熱發電等(deng)項(xiang)目降(jiang)本(ben)增效(xiao)的(de)技術改(gai)造項(xiang)目，最(zui)終乙二(er)醇生(sheng)產(chan)成本(ben)降(jiang)幅達47%，總體經營狀況持續(xu)好轉；5月(yue)份(fen)，彬(bin)州公(gong)司煤(mei)制乙二(er)醇關(guan)鍵(jian)工藝裝置生(sheng)產(chan)過程智能優(you)化(hua)項(xiang)目榮(rong)獲(huo)國務院國資委首(shou)屆國企數字創(chuang)新(xin)專業(ye)賽生(sheng)產(chan)運營類三(san)等(deng)獎；與(yu)此同時，彬(bin)州公(gong)司基于數智化(hua)工廠(chang)的(de)設(she)備精細化(hua)管理應用入選中國設(she)備管理協會2023石油和化(hua)工行業(ye)設(she)備管理與(yu)技術創(chuang)新(xin)成果二(er)等(deng)獎。